Fazla Çalışmanın Yılda 270 Saati Geçmesi Halinde İşverene İdari Para Cezası Uygulanır mı? |
24 Mart 2014 | |
Her ne kadar İş Kanunu’nun 41. maddesinin 8. fıkrasında fazla çalışma süresinin yıllık 270 saati geçemeyeceği ifade edilmişse de bu sınırın aşılması halinde işverene uygulanabilecek idari para cezasından bahsedilmemiştir. Öğretide de bu sınırın aşılması halinde işverene idari para cezası uygulanmaması gerektiği yönünde görüşler(5) bulunmaktadır. İş Kanunu’nun 104. maddesinde “Çalışma Sürelerine ve Buna Dair Yönetmelik Hükümlerine Uymamak” başlığı altında idari para cezası düzenlenmişse de bu ceza aynı Kanun’un 63. maddesindeki günlük çalışma sürelerine uymamanın yaptırımı olup Kanun’un 41. maddesinde geçen 270 saatlik sınıra ilişkin değildir. Yargıtay kararlarına bakıldığında, Yıllık 270 saatten fazla çalışmaya olanak tanındığı görülmektedir. Nitekim yerleşik kararlarında(6) Yargıtay, iş sözleşmelerinde fazla çalışma ücretinin aylık ücrete dahil olduğu yönünde kurallara sınırlı olarak değer vermekte, yıllık iki yüz yetmiş saatle sınırlı olarak söz konusu hükümlerin geçerli olduğunu kabul etmektedir. Sonuç olarak; İş Kanunu’nun 41. maddesinin 8. fıkrasında fazla çalışma süresinin yıllık 270 saati geçemeyeceği ifade edilmişse de bu sınırın aşılması halinde işverene uygulanabilecek idari para cezası bulunmamaktadır. Ayrıca Yargıtay da yıllık 270 saatlik sınırın aşılabileceğini ancak fazla çalışma ücretinin aylık ücrete dahil olduğu yönündeki sözleşme hükümlerinin yıllık 270 saatle sınırlı olarak kabul edileceğini belirtmektedir. Murat ÜNLÜ Yaklaşım / Şubat 2014 / Sayı: 254 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Yukarıda yer verilen açıklamalar, konuya ilişkin genel bilgiler içermektedir. Özdoğrular smmm ltd. şti. / www.ozdogrular.com, işbu dokümanın içeriğinden kaynaklanan veya içeriğine ilişkin olarak ortaya çıkan sonuçlardan dolayı herhangi bir sorumluluk iddiasında bulunulamaz.
|