İŞYERİNDE PSİKOLOJİK TACİZ NEDİR?

İşyerinde psikolojik taciz ya da kamuoyunda yaygın bilinen adıyla mobbing, bir işyerinde bir veya daha fazla kişinin, genellikle bir diğer kişiye sistematik ve uzun süreli olarak saldırgan ve düşmanca davranışlar yönelttiği, zarar verici ve yıkıcı bir süreç olarak kabul edilmektedir.

İşyerinde psikolojik taciz, sadece yöneticilerin kendi astlarına karşı uyguladıkları bir davranış biçimi olmayıp ast-üst ayrımı olmaksızın her kademede çalışanın birbirine uygulayabileceği bir davranış biçimi olarak değerlendirilmelidir.

İŞYERİNDE PSİKOLOJİK TACİZ NE DEĞİLDİR?

İşyerinde karşılaşılan her türlü olumsuz davranış psikolojik taciz olarak kabul edilmemelidir. Bu süreç esas olarak yavaş yavaş gelişen ve olumsuz etkileri her aşamada yoğunlaşan, tekrarlanan, varlığını uzun süre sürdüren olumsuz davranışlardan oluşmaktadır.

İŞYERİNDE PSİKOLOJİK TACİZİN NEDENLERİ

Herhangi bir ayrım gözetmeden insana saygı ve güven duymak, değer vermek, kişilik haklarını korumak yalnızca iş yaşamında değil tüm insani ilişkilerde benimsenmesi gereken bir anlayıştır. Bu anlayışın bilhassa günün önemli bir bölümünü işyerlerinde geçiren çalışanlar arasında korunması çalışma barışı açısından büyük önem arz etmektedir.

BİREYSEL VE TOPLUMSAL NEDENLER

İşyerinde psikolojik tacize maruz kalan kişilerin genellikle kariyer planlamalarında güçlü bir rakip ve tehdit olarak algılanacak düzeyde nitelikli, çalışkan, girişken kişilik özellikleri sergilemelerine karşılık psikolojik taciz davranışı sergileyenlerin hayal kırıklığına uğramış, düşmanca tavırlar takınmaktan zevk alan, kendi hataları için başkalarını suçlayan kişilik özelliklerine sahip olduğu kabul görmektedir.

ÖRGÜTSEL VE YÖNETSEL NEDENLER

İşyerinde psikolojik taciz vakalarının yaşanmasında yanlış personel seçimi ve işe alımı, dönemsel işçi istihdamı, rekabet ortamı, terfi sürecinin işleyişi, adil değerlendirme mekanizmalarının yokluğu gibi faktörlerin etkili olduğu saptanmıştır. Bunların yanı sıra;

• İş/görev tasarımındaki ve tanımlarındaki belirsizlikler,
• İş süreci ve zaman yönetimindeki yetersizlikler,
• Verimliliğin artması, disiplinin sağlanması için mobbingin araç olarak kullanılması,
• İletişim kanallarının sağlıklı işletilememesi,
• Örgütsel stres yönetiminin zayıflığı,
• Şikâyet sürecinin işletilememesi,
• Örgütsel liderliğin zayıf olması,
• Birini suçlama ve suçlu bulmaya dair toplumsal alışkanlıklar,
• Ekip çalışması anlayışının yeterince gelişmemiş olması

İÇİNDEKİLER

İŞYERİNDE PSİKOLOJİK TACİZ NEDİR?                                                    6

İŞYERİNDE PSİKOLOJİK TACİZ NE DEĞİLDİR?                                          10

İŞYERİNDE PSİKOLOJİK TACİZİN NEDENLERİ                                           12

BİREYSEL VE TOPLUMSAL NEDENLER                                                    14

ÖRGÜTSEL VE YÖNETSEL NEDENLER                                                     16

İŞYERİNDE PSİKOLOJİK TACİZ SÜRECİ                                                  18

SÜRECİN AŞAMALARI                                                                         22

SÜRECİN BOYUTLARI                                                                         24

SÜREÇTEKİ ROLLER                                                                           26

İŞYERİNDE PSİKOLOJİK TACİZ TÜRLERİ                                                 30

İŞYERİNDE PSİKOLOJİK TACİZİN ETKİLERİ                                             32

BİREYSEL ETKİLERİ                                                                           34

ÖRGÜTSEL ETKİLERİ                                                                          36

TOPLUMSAL ETKİLERİ                                                                        38

İŞYERİNDE PSİKOLOJİ TACİZLE MÜCADELE                                             40

HUKUKİ MÜCADELE                                                                            42

KURUMSAL MÜCADELE                                                                        50

BİREYSEL MÜCADELE                                                                          54

SGK MOBBING İLE MÜCADELE KOMİSYONU                                              58

KAYNAKÇA                                                                                       62

EKLER                                                                                             63

Kitabı İndirmek İçin Tıklayınız (PDF) 

Kaynak; SGK

Yukarıda yer verilen açıklamalar, konuya ilişkin genel bilgiler içermektedir. Özdoğrular smmm ltd. şti./ www.ozdogrular.com, işbu dokümanın içeriğinden kaynaklanan veya içeriğine ilişkin olarak ortaya çıkan sonuçlardan dolayı herhangi bir sorumluluk iddiasında bulunulamaz. Mevzuatın sık değiştirilen ve farklı anlayışlarla yorumlanabilen yapısı nedeniyle, herhangi bir konuda uygulama yapılmadan önce konunun uzmanlarından profesyonel yardım alınmasını tavsiye ederiz.